关键词：   企业文化   建设   误区

    Avoiding the Error and Constructing the Enterprise Culture

    Abstract: Enterprise take enterprise manages philosophy and the enterprise spirits as core, coagulate the enterprise employee the ownership feeling, aggressive and creation of human-core management theory originally . As the competition is becoming crucial, the function of enterprise culture is more and more prominent to the existence and developments of the enterprise, becoming the sill of the business enterprise competition ability and the key factor to decide the enterprise＇s rise and fall. But some errors are emerged in the construction of enterprise culture, Such as focusing on the mode on enterprise culture, ignoring the meaning of enterprise culture; Taking theenterprise culture as the enterprise spirit, separating enterprise culture and management and regarding enterprise culture as the extension of traditional culture in business manage. Avoiding the error and constructing the enterprise culture which is perfect to meet the demand of market competition will spend a long time.

    Key Words:   Enterprise culture     Construction     Error 

    企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。那么究竟什么是企业文化？现代企业文化的内涵是什么？企业文化对企业发展的作用是什么？这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。本文首先分析这些基本问题，然后指出我国企业文化建设的误区并提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。

    一、企业文化的概念

    企业文化又称公司文化。这个词的出现始于20世纪80年代初。 究竟什么是企业文化？不妨从广义和狭义两个方面来认识。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管

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