（二）提高两个积极性，就是提高办公室领导和员工的两个积极性。一方面要充分调动办公室全体员工的主观能动性，鼓励和支持员工的开拓创新精神。另一方面，作为办公室主任，更要率先垂范，以身作则，勇于负责、创造性地开展工作。

    （三）加快“三化”建设，就是一要加快制度化、程序化建设；二是加快规范化、标准化建设；三是加快自动化和现代化建设；以适应大公司、现代企业发展的需要。

    （四）改进四项工作，1、改进管理模式。办公室要以人为本，实行人性化管理。既要注重办公室人员业务素质的提高，又要加强政治学习和思想政治工作、提高思想政治素质，还要注意员工的身体健康状况，做到张弛有度，劳逸结合，提高健康素质，促进员工全面进步，使办公室始终充满蓬勃的朝气，昂扬的锐气和浩然的正气。2、改进办公自动化条件。要广泛应用现代信息技术，加快推进电子政务，进一步加快办公自动化建设步伐。3、改进思维方式和工作方法。要提倡自主性、加强计划性、增强预见性。从实际出发思考问题，理论联系实际，是马克思主义最基本的观点之一，也是办公室主任和全体办公室人员科学思维的基础。办公室的任务，总的来说是参与政务、管理事务，搞好服务。无论是参与政务、管理事务还是搞好服务，都应当立足现实，从公司和部门实际出发，在不违背党的路线、方针、政策和上级有关文件精神前提下，多思考，自主地创造性地开展工作。努力在团结协作完成工作任务的基础上，加强工作的计划性，增强预见性。4、改进偏重管理事务，疏于参与政务的倾向。搞好服务，是办公室工作的主线，而参与政务，管理事务又是办公室工作中很重要的两个方面。二者之间既有联系，又有区别。管理事务主要指办公室工作人员协助领导主持日常事务工作，就是办事、办会、办文这三大块。参与政务主要指为领导献计献策，为领导决策提供依据、提出建议和方案，当好领导的参谋和助手。办公室事务很繁杂，需要倾注大量的时间和精力去管理有关事务，这是必要的，但是作为称职的办公室主任，参与政务和管理事务两者都应当做好，两者都要兼顾，不可偏废。

    （五）实现五方面的提高

    一是提高办事效率；二是提高办文质量；三是提高办会水平；四是提高应变能力；五是提高协作效能。而这五方面的提高，归结为一条，就是提高办公室的综合素质。只有综合素质的提高，才能树立公司这个“窗口”的新形象，为公司的发展作出新的贡献。

    企业用人机制引入竞争，是企业发展的需要。有挑战，才有竞争，有竞争就会有优胜者和落榜者。不管竞聘结果如何，我将一如既往，在新的工作岗位上勤勤恳恳，为公司的发展壮大默默耕耘。

    我的发言完了，谢谢大家！

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