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竟聘公司工程部主任演讲
作者:佚名    文章来源: 文渊阁     点击数:    更新时间:2008-10-29
调事宜,达到真正为生产服务的目的。

    6、根据公司发展和领导要求,加强与集团公司的沟通和协调,争取技术和资金支持。

    7、加强部门企业文化建设,不断提高素质,打造自觉学习型部门。并要求各员工掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,理论联系实际,将所学知识充分运用到工作当中,不断提高业务质量和工作能力。

    8、工程部作为公司内部机构,其工作是相互关联的,任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此,我要应该培养自己的全局观念,站在领导的角度、公司的角度看问题、想问题,事事大处着眼。
尊敬的各位领导,各位评委,我正值而立之年,精力充沛,敬业心强,能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功,领导把我摆上了这个的位置,那我就应该也必须在这个位置上有所作为,我将本着“稳定是前提、创新是动力 、发展是目标”的整体思路,以“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,认真做好工作,让公司领导放心,让职工满意,我真诚地接受公司领导的挑选,兴龙公司的发展需要有为的你和有为的他,也需要有为的我,无论最终竞聘结果如何,我都会以饱满的热情和百倍的信心,十足的干劲和一流的业绩,满腔热情干好本职工作,用实实在在的行动,实现自己的人生价值!

    最后希望各位领导、评委、同志们支持我!谢谢!!!

 

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