4、将现在的物业中心改组为具有独立法人地位的物业管理公司。家属区的物业管理，要逐步摆脱福利型模式，走专业化和市场运作的轨道。从省内物业管理现状来看，物业管理服务收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转，所管辖小区的建筑面积至少应该在5万平方米以上。而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米，加上新建的三栋临街综合楼12000平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起来的五栋住宅楼20000平方米，那么小区的建筑面积总共就达到了73000平方米，按照岳阳市物业管理服务收费政府指导价格0.35元/平方米计算，则每月物管收费26000多元，每年近32万元。维持一个小型物业管理公司的运转是绰绰有余的。如果在物管收费的基础上，再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护理等多种经营，那么物业公司完全能够做到自我积累、自我发展。如果再加上临街超市，为工厂分流100人以上是完全可能的。当然，物业公司成立以后，通过不断地自我资金积累和经营经验的积累，还要逐步开展对外承接物业管理项目，走专业化、规模化之路，不断地发展壮大。

    5、借鉴蓝星模式，改革公务用车制度。要取消现在的公务用车，实行交通费补贴制度。工厂现有的小车中，除留下一台归厂长使用外，其余的一律出售。机关管理人员按级别、工作性质和用车频率的多少核定补助标准。从数据上看，2003年我厂三个小车在使用中，共发生费用19.5万元。其中汽油费3.9万元，过路过桥费3.7万元，修理费3.5万元，保险、年检、养路费等2万元，车辆折旧3.2万元，司机工资及出车补助3.2万元。如果出售掉其中的两台小车，则每年可减少支出13万元。而实行交通费补助后，4名厂级领导按每人每月平均400元，14名机关中层领导按每人平均150元、机关一般管理人员按每人平均60元的标准，则一年下来共需支出交通补助费7.06万元，这样两相比较，改革公务用车制度后每年可为工厂节约开支至少6万元以上。

    6、改革办公形式，实行集中和透明式办公。要将全厂机关处室全部集中起来，将楼层仓库腾空一层，建设小隔间式的集中式、透明化办公环境。经测算，实行集中式办公，包括添置两台柜式空调，约需一次性投入3万元。但综合大楼至少可以腾出两层，对外出租，最少可以实现租金收入20万元。两想比较，相当于每年可创收17万元。另外，集中化办公，也有利于增强办公事物的公开化，加强劳动纪律管理，强化各部门之间的沟通与配合。

    7、实行办公例会制度，加强沟通，铲除官僚主义。要利用每周星期六的时间，召开全体中层以上干部参加的办公例会。各单位在会上通报工作情况，交流信息，沟通思想，联络感情。应该说目前在我们企业中，有一种不好的风气，那就是占山头，画圈圈，注重部门利益。对其它部门工作中的困难漠不关心，对损害工厂利益的行为事不关已高高挂起，配合别人工作时态度生硬、敷衍塞责。这是一种典型的官僚主义，必须坚决铲除。怎么铲？我看办公例会就是一种较好的形式，各单位可以在会上畅所欲言，开展批评和自我批评。协调好生产、技术、营销三者之间的关系。

    8、开展合理化建议运动，倾听来自各方面的声音。要在工厂内部设立各种意见箱，使普通职工有一个说话的地方。鼓励员工对工厂各方面的工作提出意见和建议，对合理和有采纳价值的建议要给予物质奖励，使员工的管理逐步由被动接受型过渡到主动参与管理型。

    三、在宏观上，针对工厂整体工作和未来发展战略，做到五个创新。

    1、整改流程，在全厂推行制度化管理建设。

    我上任以后，第一件事就是要抽调精干力量，组织专门人员，在全厂范围内对工作流程和管理流程进行清理、整改，推行严格的制度化管理，在厂内形成一种“重程序”、“轻权力”的理性化管理理念。弱化厂内各个单位之间的部门概念、职位概念和上下级概念，把全厂所有的管理工作都设计成一些清晰、规范的流程，使所有的员工都成为工作流程和管理程序上的一些环节。切实提高基础管理水平，实行精细化管理。

    2、结合党群

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