1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。主要搞好人员设置。

    2、着力控制好采购成本，把好备品、备件质量关，这生产提供条件。

    3、加强采购、库房服务意识，提高信息反馈速度。

    4、对库存合理分类，保证常用备品、备件的库存量。

    5、建立企业的物资供应链。这主要以国水公司为主来做，真正实现物流、信息流、奖金流的共享，实现无缝供应链。

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