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工商局经检队副队长竞聘演讲辞
作者:佚名    文章来源: 文渊阁     点击数:    更新时间:2008-10-29
化,市场监管逐步国际化,监管方式逐步法制化,经检工作面临严峻挑战,全面推进经检队伍建设是为是地所驱,当务之急:一要深化认识明职责,使经检干部从思想深处认识到行政执法是工商管理的基本职能,是工商工作的主业,是整顿规范市场经济秩序服务地方经济的“利剑”;二是注重学习强素质,创新学习方式,加大学习力度,畅通培训渠道,提高培训质量,把干部培养成懂管理、精执法、高素质的复合型人才;三要规范管理约行为,严格考核、奖惩制度,严肃廉政纪律,规范管理,以制度为准则,以“禁令”为高压线,规范自身行为;四要力抓作风强服务,结合经检队的实际情况,着力解决干部思想不新,精神不振,作风不纯,效率不高等问题,同时适应新形势的需要,学习计算机、工商应用、WTO知识,做到学习意识明显增强,办案能力明显提升,经检素质明显提高,为我局长期的经检执法工作打下坚实的基础。

    (三)力抓经检规范建设,增强法制建设,确保纪律严明。经检工作是项特殊的工作,要创一流的经检牌子,要办一流的经检案子,必须做好行政执法规范建设。一要领导重视,构建良好的办案氛围,经检工作重在激化办案热情,做到职能到位,形成良好的依法办案风气;二是建章立制,形成规范的帽约机制,结合我局经检办案实际,根据立案、办理、结案、入库、监督等情况,实际《办案程序制》、《过错追究责任制》、《不作为追究制》、《督查督办制》、《结案制》等,真正建立和完善行政执法环节上的内部制约机制,形成一套行之有效,规范有序的制度;三要注重细陈,培训严谨的执法作风。执法质量是行政执法生命,注重细陈,是保证执法质量的关键。针对经检工作是一项复杂的的执法工作,容易成被告,要立抓文书、取证、程序的规范化,同时,注重细节,把细节做亮,促进执法规范工作上台阶;四是强化监督,提升执法监管实效,坚持建章立制与落实制度相结合,内部监督与外部监督相结合,执法服务与规范化相结合;五要严格考核,量化具体的执法梯次。实行动态管理,明确奖惩激励机制,局所联动,形成比、学、赶、帮的经检氛围。

    (四)发扬艰苦奋斗的作风,增强拼搏意识,确保作风优良。艰苦奋斗的作风,我理解是不怕困难,勇于牺牲,克难制胜的拼搏精神,是一种精神风貌的展示和工作态度的体现。要实现各项奋斗目标,特别需要艰苦奋斗的工作作风。为了实现大目标,我要带头讲效率、讲质量、讲奉献,从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。

    (五)顽强追求一流业绩,增强创新意识,确保监管有力。追求一流的工作业绩,争创文明的窗口是我们的奋斗目标。一要围绕中心抓协作,围绕整顿规范市场经济秩序,服务地方经济这个中心,要以食品安全整治为重点,严厉打假制劣,以保护商标专用权为重点,查处商标侵权行为,以打击虚假树诚信执法为重点,严厉打击商业欺诈。同时,关注住房安全、农资、群众健康、交通安全等四大问题,打击传销、不正当竞争、三虚一逃、无照经营、制售假劣商品等五种行为。要充分发动群众,加强与公安、技监防疫等部门密切配合,获取多方力量深探案源,促进执法协作网络建设;二要结合创新抓管理,实行末位警示和淘汰制,实效考核制进行严格的管理,树立服务质量出效益、服务态度出成绩的观念视而不见要扩展领域抓大案、拓展广度、挖掘深度,敢于涉足不曾涉足的领导敢于办理不成办理的案件;四要点面结合抓重点,把监管的重点放在党政关心、人民群众关心的热点、焦点和难点问题上来,把监管制的范围放在统一大市场上来,加大专业市场和重点市场的监管。同时抓大不放小,点面结合,也要注重一般程序案件。五要指导基层重培训,充分发挥大队的业务指导作用,加强与基层所的信息沟通,实现资源共享,强化业务培训,提高基层办案人员素质。

    (六)努力凝聚多方力量,增强团结意识,确保廉洁高效。凝聚力量就是要凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量,着力最佳工作效能上有新的提高。一是工作思路上要与领导搞好“应接”,发挥助手作用;二是要整体联动上要相关科室搞好“对接”,达到整体联动的效果;三是日常工作上与同事搞好“联接”,率先垂范,严以律己,诚恳待人。做到“以德”感人,起好表率作用,以“行”带人,励行廉政,增强领导力。着力创造宽松、和谐、愉快的工作环境,使整个队伍保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

    当前要抓的工作重点与工作安排。一要绷紧全年目标工作任务这根弦,算好收入帐,时间帐,将下半年的目标任务分解到岗、到人,强化工作责任,严格考核;二要切实加强经检执法执行力,加大对存案,罚没不到位案子的申请执行力度,确保罚没入库;三要强化工作纪律,全力投入攻坚

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