2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。

    3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

    4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

    5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

    三、任职后的工作打算

    如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

    1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

    （1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

    （2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。

    （3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

    （4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

    （5）、制定科学规范的设计业务工作流程。

    （6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。

    2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

    （1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

    （2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

    （3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

    （4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

    （5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。

    3、加强执行力建设

    （1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

    （2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

    （3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

    （4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。

    （5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。

    （6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。

    4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

    利润是

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