企业文化是企业的灵魂，也是凝聚人心的关键。我们__的企业文化营造了尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造了鼓励人干事、支持人干成事的工作环境。我们在这种和谐的企业文化氛围下，要努力学习新知识掌握新技能，使自身的知识结构和整体素质，不断适应技术发展和企业建设的需要。作为一名武陵人，我一定会充分做好表率，除了要精通本职财务专业知识外，还打算学习有关工程造价、工程预算方面的知识，力争做到“一专多能”，与时俱进，跟上时代的步伐。

    （三）加强管理工作，向管理要效益。

    管理水平决定工作效率和效益，美国经济学家斯诺曾经说过：“抛开技术创新，管理制度的创新同样可以促进企业的成长。”作为一名财务副主任，不光要懂核算，更重要的是懂管理。我将加强对管理知识的学习，借鉴别人在管理工作中的好经验、好方法，在管理制度上，根据部门工作特点和工作实际，总结实践经验的基础上，制定出一套更为有效的管理方法和必要的管理制度，改进旧的不合时宜的管理模式，弥补管理上存在的空白。去年我在出报表时，发现部分仓库周转材料余额出现红字，便及时向佘主任汇报，并提出了合理的解决方案。佘主任结合周转材料在工程竣工后无库存数量仍有价差的情况，及时调整了周转材料的核算方式。避免了周转材料红字价差问题。

    今年我还打算改进固定资产折旧的核算及管理工作，我将通过盘点清查落实固定资产实有数，使每项固定资产落实到仓库、落实到工班长人头，建立一卡一资产制度。完善固定资产监管体制，防止资产流失，实现资产的保值和增值，今年将固定资产实行分项计提折旧核算。同时我将具体完善各类材料帐表的表格设计，及材料帐务处理中科目明细项目设置。

    （四）搞好团结协作，开创新的工作局面。

    “一名党员一面旗帜”，作为一名共产党员我要身先士卒，严格要求自己，从我做起，从现在做起，塑造一流的团队。做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。如果我能当选，一定要做好两个转变：一是实现向组织分管领导者的角色转变，当好主任的副手和参谋，协助主任带领科室创建一流科室，使大家能够愉快地开展工作，激发内在潜力，释放出更大的工作能量与热情。

    二是实现思维方式的转变，由原来的领导交办，办就办好向应该办什么、怎样去办好的思维方式转变，自己分管的工作认真负责，落实到位，开创新的工作局面。

    本次的竞聘，是一次实力与勇气的切磋，也是__人对__集团奉献热情的一次充分表白，我愿意在实际工作中接受各位领导及同事们对我的监督和指导，更希望我能够在这次竞聘活动中得到各位领导和同事们的信任和支持。不管这次竞聘结果如何，我都会坦然接受，一如既往的努力工作，因为自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实！谢谢大家！

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